Radny pytał o bilety na basen. Atol odpowiada i wyjaśnia inne kwestie dotyczące cen

Na ostatniej sesji Rady Miejskiej Oleśnicy pojawił się temat biletów na odkryty basen. Poruszył go radny Adam Wójcik. Chodziło o wejściówki za 5 zł ma dwie ostatnie godziny funkcjonowania basenu. Oleśnicki Kompleks Rekreacyjny Atol odpowiedział i na tę kwestię, i na wiele innych zarzutów dotyczących funkcjonowania miejskiej spółki.

W nawiązaniu do Pana interpelacji w sprawie przywrócenia oferty biletu za 5 zł w OKR Atol Sp. z o.o. na ostatnie dwie godziny basenu uprzejmie informujemy, iżpodjęta przez Spółkę decyzja była umotywowana następującymi argumentami:

1) Poprawa wyniku finansowego Spółki – z uwagi na ogromne zainteresowanie większości radnych Rady Miasta Oleśnicy wynikiem finansowym Spółki i pomysłami dotyczącymi minimalizacji strat Spółki, Spółka korzystając z okazji odpowiedzi na niniejszą interpelację postara się przybliżyć specyfikę aspektów związanych z pojęciem wyniku finansowego. O specyfice, różnych rodzajach/typach wyniku finansowego podmiotów gospodarczych napisano wiele publikacji i poddano je dokładnym analizom. W znaczącym uproszeniu wynik finansowy jest co do zasady różnicą między sumąróżnych rodzajów przychodów i różnych rodzajów kosztów pomniejszoną o należny podatek.

Przychody stanowią co do zasady iloczyn liczby zakupionych usług pomnożonejprzez ich cenę jednostkową. Przychody mogą więc być powiększane albo poprzez wzrost liczby zakupionych usług lub poprzez cen jednostkowych.Spółka jest zwolennikiem wzrostu przychodów poprzez wzrost liczby zakupionych usług. Aby mogło to mieć miejsce, niezbędnym do realizacji tego celujest postawienie na uatrakcyjnienieposzczególnych obiektów i usług Spółki, o czym piszemy w dalszej części niniejszego pisma. Ten cel ma być także zrealizowany, poprzez konieczną kompleksową zmianę struktury cennika, tj.uproszczeniecenników poszczególnych obiektów i usług. Ma to spowodowaćwsparcie dalszegorozwojuSpółkioraz polepszenie oferty kierowanej do Klientów.

Posiadanie w cenniku pozycji na poziomie nie generującym jakiejkolwiek zadowalającej rentowności świadczonych usług i kanibalizujących inne pozycje wprost prowadzi do corazto gorszego wyniku Spółki.Z drugiej natomiast strony posiadanie wysokich cen, które odbiegają od standardów rynkowych i oferowanych na obecną w całości wniesiony chwilę infrastruktury i atrakcji, będzie przedmiotem dalszej analizy i Spółka, pomimo aktualnych odczytów stopy inflacji,rozważać będzie w najbliższym okresie obniżenieceny niektórych z pozycji cennikowych.Wszystkim wiadomy jest fakt, iż Spółka od ponad 10 lat z roku na rok generuję stratę finansową netto.

Wszystkim znana jest treść aktu założycielskiego Spółki inikt tego nie kwestionuje, że strata finansowa Spółki uchwałą Zgromadzenia Wspólników jest pokrywana z budżetu Miasta Oleśnicy. Przekładając, to na prostszy język, budżet Miasta Oleśnicy jest finansowany z podatków mieszkańców Oleśnicy, czyli ciąg logiczno-skutkowywskazuje bezsprzecznie, że strata Spółki jest pośrednio finansowana przez mieszkańców Oleśnicy. Dlatego też wynikiem niskich cen biletów wstępu pomnożonych przez liczbę klientów będzie adekwatnie niższy przychód Spółki.

Niższy przychód Spółki, przy zastosowaniu podstawowego założenia ekonomiiceteris paribus odnoszącego się do kosztów Spółki, nieuchronnie będzie powodował coraz to większą stratę Spółki i tym samym będzie musiał być sfinansowany co roku przez coraz to wyższą kwotędopłatyprzez Właściciela Spółki.

Skoro właścicielem Spółki jest Miasto Oleśnica, to tę stratę pokrywać będą mieszkańcy Oleśnicy. Jest to bardzo prosta zależność, której każdy wydaje się być świadomy. Należy mieć na uwadze, że przychody, oprócz jednostkowej cenysą kreowane przez liczbę Klientów. Natomiast Klientami Spółki nie są tylko mieszkańcy Oleśnicy, ale osoby z okolicznych miejscowości, a nawet mieszkańcy Wrocławia, którzy to są usatysfakcjonowani ofertą Spółki.

Przypominając ponownie i upraszczając przekaz, przychody generują nie tylko mieszkańcy Oleśnicy, a przychody minus koszty to wynik finansowy (w przypadku ATOL-a mamy do czynienia ze stratą finansową). W opinii Spółki jeśli więc przychody generują nie tylko mieszkańcy Oleśnicyi Spółka czyni starania doprowadzenia Polityki Cenowej do aktualnych standardów rynkowych, to generowanie przychodów, stanowiących składową wyniku finansowego przez osoby nie będące mieszkańcami Oleśnicy, jest o wiele lepszym rozwiązaniem, niż gdyby coraz to większą stratę pokrywali wyłącznie mieszkańcy Oleśnicy.

Niskie ceny niepokrywające kosztów Spółki skutkować będą coraz to wyższą stratą, a tym samym coraz to większymi dopłatami przez Miasto Oleśnicę, czyli pośrednio przez mieszkańców Oleśnicy. Opcje są tylko dwie: albo coraz to większą stratę pokrywają wyłącznie mieszkańcy Oleśnicy albo zmierzamy w kierunku minimalizacji straty, którą to pokrywać mają wszyscy klienci korzystający z usług ATOL-a.

Mając na uwadze powyższe, proszę o jednoznaczne zajęcie przez Pana Radnego stanowiska, czy Spółka winna utrzymywać ceny biletów na poziomie poniżej kosztów i jednocześnie powodować coraz to wyższe dopłaty dokonywane wyłącznie przez mieszkańców Oleśnicy, czy też Spółka ma minimalizować tę stratę z wykorzystaniem wyższych cen biletów, które będą kupowane także przez osoby nie będące mieszkańcami Oleśnicy.

Jest to bardzo prosta kwestia i nie powinna ona przynosić trudności w podjęciu decyzji. Krytycznie ważnym bowiem jest zajęcie jasnego, klarownego i wiążącego na wiele lat stanowiska Pana Radnego w tej kwestii na sesji Rady Miejskiej, które to będzie znaczącą i ważną informacją dla Spółki, jak i dla wszystkich w całości wniesiony mieszkańców Miasta Oleśnicy. Pana stanowisko będzie znaczącym głosem w tej dyskusji.

2) Polityka cenowa w konkurencyjnych obiektach oraz aspekt struktury cenników w poszczególnych obiektach Spółki – doprowadzenie Polityki Cenowej Spółki do aktualnych standardów rynkowych. Cena biletu całodniowego dla osoby dorosłej do Aquaparku Wrocław (czyli obiektu o zbliżonej jakości infrastruktury zewnętrznej strefy basenowej) wynosi 65 PLN, czyli stanowi to aż 342%ceny biletu do Aquaparku Letniego. Inna konkurencja o praktycznie tożsamej ofercie w innym rejonie Polski to Park Wodny Moczydło, gdzie cena biletu całodniowegodla osoby dorosłej wynosi 40 PLN, czyli stanowi to aż 211% ceny biletu do Aquaparku Letniego. Zgodnie natomiast z dobrymi praktykami branży parków wodnych, bliską konkurencję danego obiektu stanowią obiekty zlokalizowane w odległości 1h czasu dojazdu odmiejsca lokalizacji danego obiektu .Aquapark Letni dysponujący obecnymi atrakcjami, jak i z uwagi, że infrastrukturę obiektu stanowią bardzo dobrej jakości niecki stalowe, konkurencją dla Aquaparku Letniego bezsprzecznie nie są i nie mogą być okoliczne kąpieliska.

Porównując do dwóch kluczowych konkurencyjnych obiektów w w/w odległości cena biletu całodniowego dla osoby dorosłej w Gminnym Parku Wodnym w Trzebnicy wynosi 24 PLN, czyli stanowi 126% ceny biletu do Aquaparku Letniego. Natomiast w przypadku Pływalni Letniej Orbita we Wrocławiu cena biletu całodniowego dla osoby dorosłej wynosi 35PLN, czyli stanowi aż 184% ceny biletu do Aquaparku Letniego.

Domniemamy, że celem interpelacji Pana Radnego jest dbanie o finanse i ofertę Spółki oraz wskazanie zasadnościporównania cenników w konkurencyjnych obiektach, celem wypracowania optymalnej polityki cenowej. Jak widać bezsprzecznym jest stwierdzenie na bazie cen w wymienionych powyżej konkurencyjnych obiektach, że ceny wejścia do Aquaparku Letniego s ąznacząco najniższe na rynku i wymagają korekt, np. takich że w żadnym z obiektów, w których można skorzystać z usług rekreacyjno-wypoczynkowych nie istnieją w cenniku taryfy dziecięce, nie wspominając o cenie całodziennego wejścia w taryfie dziecięcej w kwocie 6 PLN.

Zgodnie także ze wskazanymi kilka miesięcy temu kierunkami rozwoju Spółki umieszczonymi w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Spółki, informujemy, że Spółka jest w trakcie przygotowywania nowej Polityki Cenowej łączącej wszystkie obiekty.

Chcemy, aby nowa Polityka Cenowa była przyjazna dla klientów, nie tylko pod kątem cen, ale również przejrzystości, komplementarności i funkcjonalności, zarówno dla naszych Klientów, jak również dla naszych Pracowników. Korzystając z możliwości odpowiedzi, bardzo dziękujemy za sugestię konieczności dostosowania cen do cen konkurencji, jak i uwzględnienie obecnej sytuacji ekonomicznej w cenach biletów wejścia.

3) Poprawa atrakcyjności oferty ATOL-a–na odwiedzalnośćobiektów spędzania czasu wolnego (tzw. OSCW) krytyczny wpływ ma atrakcyjność danego obiektu,a nie cena. Dlatego też atrakcyjność oferty obiektów takich jak Siam Park, Therme Erding, Atlantis Aquaventure Waterpark, Yas Waterworld Abu Dhabi, Ferrari World, Walt Disney, World Resort, Legoland Billund, Energylandia, Afrykarium w ZOO Wrocław, i wielu, wielu innych powoduje, że to nie cena jest wyznacznikiem chęci skorzystania z oferty OSCW. Cena biletu dla osoby dorosłej do wspomnianej powyżej Energylandii wynosi179 PLN, czyli stanowi to aż 940% ceny biletu do Aquaparku Letniego, a cena biletu dla osoby korzystającej z biletu ulgowego wynosi 129 PLN, czyli stanowi to aż 921% ceny biletu do Aquaparku Letniego.

To bezsprzecznie wskazuje, że ceny wejść do Aquaparku Letniego są obecnie ustalone na znacząco niskim poziomie.

4)Bezsprzeczna konieczność zwiększania atrakcyjnościobiektówSpółki-głównie poprzez noweatrakcje lub znaczącą zmianę funkcjonalności obecnych. Spółka w porównaniu do wielu wcześniejszych latpo raz pierwszydokonała znaczącego zwiększenia atrakcyjności dawnego basenu letniego, a obecnie zwanego i pozycjonującego się jako Aquapark Letni (przy okazji zwracamy się z prośbą o używanie nowego nazewnictwa obiektów i poszczególnych stref będących w zarządzaniu Spółki). Spółka udostępniła rodzinom oleśnickim zjeżdżalnię rodzinną (do niniejszego sezonu ze zjeżdżalni rodzinnej mogły korzystać wyłącznie osoby powyżej 10 roku życia, co było totalnym zaprzeczeniem słowa ‘rodzinna’ tak ważnego dla naszego ustawodawcy).

Obecnie nie istnieją ograniczenia wiekowe uniemożliwiające skorzystanie z tej atrakcji. Wymogiem natomiast jest stały nadzór lub asysta opiekunów nad dziećmi korzystającymiz tej świetnej,w końcu prawdziwierodzinnej atrakcji. Ponadto,od początku wakacji na terenie Aquaparku Letniego bez pobierania dodatkowej opłaty, co niezmiernie dziwi Klientów, a tym samym jest bardzo pozytywnie przez nich odbierane, w cenie biletu wejścia można skorzystać z unikalnej w skali Polski wielkiej atrakcji – Dmuchanej Zjeżdżalni Wodnej o rozmiarach 21 m długości na 8 m wysokości na 6 m szerokości.

Zjeżdżalnia jest wyposażona w dwa osobne ślizgi, dzięki którym jest ona szczególnie atrakcyjna dla klientów w każdym wieku.Stało się to tylko możliwe dzięki odpowiedzialnej Polityce Cenowej Spółkiodpowiadającej zapotrzebowaniu rynku, jak i aktualnie panującym trendomw branży obiektów spędzania czasu wolnego.

5) Wprowadzenie zasiłku 500 plus miesięcznie na każde dziecko–jednym z kluczowych argumentów za wprowadzeniem zasiłku o nazwie 500 plus było stanowisko ustawodawcy wskazujące, że dzięki temu zasiłkowi dzieci będą w końcu miały możliwość korzystania z różnorodnych atrakcji, w tym przypadku z Aquaparku Letniego.

Spółka OKR „ATOL” Sp. z o.o. jest jednym z podmiotów, który zdecydowanie wspiera stanowisko ustawodawcy, aby kwota z zasiłku 500 Plus była wykorzystywana na zakupbiletów wstępu do atrakcji ze szczególnym uwzględnieniem biletów wstępu do obiektów ATOL-a, zamiast na używki, co niestety często ma miejsce. Różnica między bardzo niską ceną14 PLN brutto za bilet ulgowy na cały dzień dla dzieci, akwotą5 PLN za bilet 2-godzinny wynosi jedynie 9 PLN brutto, czyli wykorzystując kwotę z zasiłku 500 plus jedno dziecko może aż 55 razy miesięcznie skorzystać z oferty Aquaparku Letniego, wykorzystując przysługujące na każde dziecko kwotę 500 PLN brutto miesięcznie.

Ceny produktów i usług oraz kwestia inflacji–stopainflacjiw czerwcu 2022 r. wyniosła aż 15,6% i była najwyższą stopą inflacji od ponad 25 lat, tj. od1997 r. Kwota 5 PLN brutto nie stanowiobecnienawet równowartości 1 slice’a pizzy (cena zwykłej pizzy margherity wynosi ponad 30 PLN brutto) i wynosi 0,65 litra paliwa na stacjach. Porównując do cen w Aquaparku Wrocław, to cena biletu 2h w kwocie 5 PLN uprawniającego do wejścia do Aquaparku Letniego, przy cenie 50 PLN brutto za cenę biletu 2h do Aquaparku Wrocław, bezsprzecznie wskazuje, że wejście do Aquaparku Wrocław stanowi aż 1000% ceny biletu do Aquaparku Letniego.

Mając na uwadze powyższe ceny, właściwym wydaje się wystosowanie stosownych pism do podmiotów prywatnych z wnioskiem o obniżenie cen produktów i usług m.in. na stacjach paliwowych i w podmiotach świadczących usługi gastronomiczne. Należy mieć także na uwadze, że ceny różnego rodzaju produktów i usług w Oleśnicy są wyższe niż ceny nawet we Wrocławiu (paliwa, ceny niektórych usług gastronomicznych, ceny usług pralni chemicznych, etc. 

Opozycja interweniuje w sprawie likwidacji „promocyjnych” biletów na basen