Kontroling – realne wsparcie dla biznesów. Rozmowa z ekspertami MERITUM

MERITUM koncentruje się na obsłudze spółek prawa handlowego oraz firm właścicielskich. Od kilku lat działamy w oparciu o metodologię Lean, kładąc szczególny nacisk na eliminację powtarzalnych procesów oraz wnoszenie wartości do biznesu swoich Klientów.

W MERITUM wykorzystujemy nowoczesne technologie, aby minimalizować manualną obróbkę księgową na rzecz doradztwa oraz procesów kontrolingowych, wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem. Obecnie po kilku latach przygotowań, przeprowadzamy transformację swoich usług, wdrażając księgowość kontrolingową prowadzoną w czasie rzeczywistym. MERITUM jest członkiem organizacji ICV – Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów Finansowych. Jest to największa na świecie organizacja rozwijająca kompetencje kontrolingowe. Naszą misją jest szerzenie myśli księgowo-kontrolingowej, czyli prowadzenie księgowości w sposób, którego efektem są rekomendacje finansowe dla właścicieli firm – mówi Aleksandra Kornaszewska

Kontroling – realne wsparcie dla biznesów. Rozmowa z ekspertami MERITUM

Kontroling często kojarzy się z dużymi korporacjami i skomplikowanymi analizami. Tymczasem może być skutecznym narzędziem także dla małych i średnich firm.

O tym, jak pomaga przedsiębiorcom, rozmawiamy z zespołem ekspertów ds. finansów i kontrolingu z MERITUM, który właśnie dołączył do międzynarodowego stowarzyszenia kontrolerów ICV.

Czym w ogóle jest kontroling?

Kontroling to sposób, w jaki firma sprawdza, czy dobrze zarządza swoimi pieniędzmi i czy działa zgodnie z planem. To pewnego rodzaju „nadzór”, który pomaga unikać błędów i lepiej osiągać cele.

Kontroling brzmi poważnie, ale czy rzeczywiście jest tylko dla dużych firm?

Klaudia: Absolutnie nie! Wiele osób myśli, że kontroling to rozbudowane analizy finansowe dostępne tylko dla wielkich korporacji. W rzeczywistości nawet proste rozwiązania kontrolingowe mogą znacząco poprawić wyniki finansowe i stabilność mniejszych firm.
Możemy zacząć od podstawowych obszarów, takich jak

• kontrola kosztów,
• analiza rentowności,
• planowanie przepływów pieniężnych.

Jakie konkretne korzyści może przynieść kontroling w małej lub średniej firmie?

Vitalii: Przede wszystkim lepsze decyzje biznesowe. Dzięki kontrolingowi przedsiębiorca ma pełny obraz finansów i może podejmować decyzje oparte na danych, a nie na przeczuciu. To pomaga uniknąć problemów z płynnością finansową i zwiększyć rentowność.
Kolejną korzyścią jest optymalizacja kosztów. Często spotykamy się z sytuacją, w której firma nie zdaje sobie sprawy, że pewne wydatki można ograniczyć lub że konkretne działania generują straty. Kontroling pozwala to wykryć i działać na czas.

Czy wdrożenie kontrolingu jest trudne i kosztowne?

Paulina: Wcale nie musi takie być! Czasem wystarczy dobrze skonstruowany arkusz kalkulacyjny lub proste raporty generowane w programie księgowym.
Możemy zacząć od małych kroków – na przykład regularnych raportów o kosztach czy analiz rentowności poszczególnych produktów i klientów. W miarę rozwoju firmy możemy rozszerzać zakres analiz, ale kluczowe jest, żeby kontroling wspierał biznes, a nie był kolejnym obciążeniem.

Czy na koniec mogliby Państwo dać jedną radę przedsiębiorcom, którzy zastanawiają się nad wdrożeniem kontrolingu?

Klaudia: Tak! Kontroling jest potrzebny każdemu biznesowi. Zacznijcie od małych kroków – nawet proste analizy mogą przynieść ogromne korzyści.
I pamiętajcie – kontroling to nie koszt, ale inwestycja w lepszą przyszłość Waszego biznesu!

Aleksandra Kornaszewska: Idea jaka powinna przyświecać właścicielowi każdej firmy oraz osobom zarządzającym jest prosta: NIE MIERZYSZ, NIE ZARZĄDZASZ. Podejmujemy działania, które mają na celu wspieranie biznesów w tym obszarze.

Masz pytania dotyczące kontrolingu? Skontaktuj się z naszym zespołem i sprawdź, jak możemy pomóc Twojej firmie! www.meritum-cob.pl